الحكمة من "المنظمات جيدة التصميم" بقلم جولد وكامبل

إن الشروع في البحث عن منظمة جيدة التصميم يشبه الإبحار في مياه مجهولة. وفي هذه الرحلة المعقدة، غالبا ما تتطور هياكل الشركات بشكل عشوائي، وتتأثر بالسياسة أكثر من الاستراتيجية. يعاني الرؤساء التنفيذيون من الإحباط عندما تصطدم المبادرات الإستراتيجية بالعقبات بسبب عدم وضوح المسؤوليات، وتفلت الفرص الواعدة من خلال الشقوق. ويؤدي غياب الإطار العملي إلى تفاقم التحديات.

دعونا نكشف عن التعقيد من خلال دليل يقدم مجموعة من الاختبارات مقسمة بدقة إلى فئتي "الملاءمة" و"التصميم الجيد".

  1. الحصول الخيار المناسب : التوافق من أجل الانسجام الاستراتيجي
    قبل الغوص في التصميم، اطرح أسئلة أساسية حول استراتيجية السوق الخاصة بك. هل يدعم التصميم التنظيمي الأهداف الإستراتيجية لشركتك بسلاسة؟ تأكد من أن الهيكل الخاص بك لا يعيق استراتيجية السوق الخاصة بك، بل يعززها.
  2. اختبار ميزة الأبوة والأمومة: تنسيق الأدوار التعاونية
    مثلما يلعب الآباء أدوارًا متميزة في العائلات، فإن مقرات الشركات تؤدي وظائف مختلفة في الشركات. حدد هذه الأدوار بوضوح وتأكد من أن تصميمك يدعم هذه المهام المحورية، مما يعزز التعاون عبر الوحدات.
  3. اختبار الناس: التصميم المناسب للمواهب
    قم بتحويل التركيز من إلقاء اللوم على الأفراد إلى التدقيق في التصميم إذا سارت الأمور على ما يرام. افحص ما إذا كان تصميمك يتوافق مع مهارات ومواقف اللاعبين الرئيسيين في مؤسستك، مما يضمن التزامهم.
  4. اختبار الجدوى: التغلب على القيود
    تحديد وتقييم القيود الخارجية والداخلية في وقت مبكر. من اللوائح الحكومية إلى أنظمة المعلومات الداخلية، يمكنك التنقل بين القيود التي قد تعيق التغييرات التنظيمية.
  5. اختبار الثقافات المتخصصة: الحفاظ على الهويات المتخصصة
    تتطلب وحدات معينة داخل المنظمات ثقافات متميزة. تأكد من الحفاظ على هذه "الثقافات المتخصصة" وعزلها عن الهيكل التنظيمي الأوسع.
  6. اختبار الروابط الصعبة: تعزيز التعاون
    وفي حين أن تحديد الوحدات أمر ضروري، فإن تعزيز التعاون فيما بينها أمر ضروري أيضًا. قم بمعالجة الروابط الصعبة، أو "الروابط الصلبة"، باستخدام حلول مخصصة لتعزيز التعاون.
  7. اختبار التسلسل الهرمي الزائد: اللامركزية بهدف
    اللامركزية هي المفتاح لاتخاذ القرار الفعال. تقييم الحاجة إلى كل مستوى من مستويات التسلسل الهرمي، مع تفضيل اللامركزية عندما تضيف قيمة كبيرة.
  8. اختبار المساءلة: ضمان مراقبة الأداء
    في الأنظمة اللامركزية، تعد المساءلة أمرًا بالغ الأهمية. وضع ضوابط ومقاييس أداء واضحة، ومواءمتها مع مسؤوليات الوحدة من أجل الرقابة الفعالة.
  9. اختبار المرونة: التكيف من أجل المستقبل
    إن المنظمة جيدة التصميم لا تتعلق بالحاضر فحسب؛ يتعلق الأمر بالتحضير للمستقبل. قياس مرونة مؤسستك وتحديد العوائق المحتملة أمام الابتكار.

تتطلب هذه العملية التكرارية رؤية بانورامية، مما يستلزم إعادة النظر بعد تنفيذ التغييرات لتجنب العواقب غير المقصودة. إن صياغة منظمة جيدة التصميم هي رحلة معقدة ولكنها سهلة الإدارة، وهي ضرورية لتحقيق النجاح المستدام. لذا، دعونا نرسم المسار معًا ونبحر في بحر التميز التنظيمي. ميناء الدعوة التالي ينتظر!

استعد لرحلة تسويقية قائمة على القيمة! دعنا نوجه تسويقك نحو التميز. النجاح ينتظر – ترقبوا المنشور التالي!

اترك تعليقاً

arArabic
Scroll to Top